枣庄市中区：中安集团打造标准党建新模式推进示范党支部建设

公司党支部成立于1986年，现有支委3人、党员30人。近年来，在中安集团党委的领导下，以标准化建设为抓手，紧紧围绕“一二三四”党建工作法，强基础、抓落实、求提高，争创“五型”品牌示范党支部，不断开创党建工作新局面。公司先后获评省“三上”企业规范化五星级单位、市城镇棚改重点工程优秀单位、市房地产开发先进企业、区先进党组织等荣誉。目前年综合开发能力50余万平方米，年销售收入近2亿元。

坚持一个领导，铸造“红色引擎”。即坚持党对国企的绝对领导，支部发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实。一是政治层面把准方向。强化政治建设统领，把准政治方向，在从严治党、意识形态等领域牢牢把握领导权和话语权。强化企业目标引领，把准发展方向，以高质量党建推动高质量发展。强化班子团队带领，把好经营方向，在新形势下用新理念应对新变化。二是制度层面管好大局。牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，勇挑国企担当，管好重大责任，确保履职到位。把抓考核、严问责作为治标治本的重要手段，增强风控意识，管好重大风险，确保大局稳定。三是组织层面保证落实。强化思想引领，抓实思想政治工作，坚定发展信心、凝聚工作合力。牢固树立“党的一切工作到支部”的理念，抓实组织、队伍、制度建设，筑牢战斗堡垒。弘扬中安“中蕴和谐、安居乐业”的党建文化品牌，推动企业文化建设在基层落地生根。

深化“两个融合”，推动“以党领企”。即持续推进党建工作与经营发展深度融合、同频共振，确保国有资产保值增值。一是党建与企业健康成长相融合。坚持高点站位、一体推进，实行党建与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核，做到有机融合、协调发展。2020年以来，共召开17次支委会、7次专题会研究公司生产经营、文化建设、制度优化、人员调配等重大事项；公司目前经营收入总计9288万元，商品房销售1.3万平方米。上交税收3984万元。二是党建与员工思想状态相融合。支部在疫情期间和工地现场通过组建临时党组织，成立党员突击队等形式，积极发挥先进党员示范效应，引导员工担当作为、攻坚克难。抗疫举动被齐鲁闪电新闻、枣庄电视台等多家媒体专题报道，得到社会各界和广大业主的高度赞扬和好评。

建立“三大机制”，提升党建水平。即通过内部机制的约束与牵引，充分发挥党员先锋模范作用。一是细化评先树优活动机制。支部根据集团部署，结合党建、业务等工作制定具体实施办法，每半年评选1批“优秀党员”、每季度评选1次“学习强国标兵”，2020年荣获集团“优秀党支部”荣誉。通过奖励先进、鞭策后进，立标杆、树导向，激发职工敢闯敢干、争先树优的热情活力，支部党建工作也受到国资局和集团的表扬和肯定。二是建立支委领导干部联系点机制。根据班子分工和工作实际，定点联系工地建设和房屋销售，带头落实“一岗双责”。定期到工地、售楼处、联系社区等处开展“微党课”、“微心愿”、“社区双报到”、“困难户走访慰问”等活动。开展“微党课”13次、“双报到”活动7次、走访困难户10户。三是建立“三述两评”工作机制。支部根据集团要求，积极开展述职述评工作。通过互评、自评，真正达到“红脸、出汗、整改、提高”的目的，评出信任，评强责任，评实业绩，评出战斗力。

锁定“四大目标”，实现“多赢共促”。即充分发挥支部战斗堡垒作用推进既定战略。一是建强一个支部班子。支部带头加强政治学习，不断发挥领头雁的战斗堡垒作用，扛好旗帜、把好方向、带好队伍。严格落实班子成员一线现场办公制度，堡垒指数连续5年稳居集团前列，不断提高班子威信。二是带好一支党员队伍。坚持把思想政治建设抓在日常、严在经常。班子成员带头履责，亲身示范，正确处理党建与其他工作的关系；同时推行党员量化积分管理，引导非党员工自觉听党话、感党恩、跟党走。去年以来共参加集团以上组织的专业培训8次、到红色基地参观学习3次。三是培养一批后备人才。牢固树立“人才是第一资源”理念，将人才工作落脚点放在实际、实用、实效上，储备一批素质好、能力强、群众公认的优秀人才纳入后备力量。今年确定入党积极分子4人、党员发展对象1人，并组织年轻员工17人参加安全生产、质量监管等专业技能培训1次。四是解决一些突出问题。针对产权证未办、滞迁户、校园周边无配套道路等历史遗留和群众利益问题，支部勇担重任，不推不拖，集中力量全力推进。目前，为保障东湖小学出行安全，投资67万元修建一条永久道路。

开展“五型创建”，打造品牌特色。即以提升组织力为重点，突出政治功能，把支部建成宣传党的主张、贯彻党的决定、领导企业治理、团结动员职工、推动改革发展的坚强战斗堡垒。一是学习型。通过加强集体学和个人学相结合，在组织内部建立“组织思维能力”，旨在发现、纠错、成长、自我完善，提高企业生命力。二是调研型。通过充分细致调研，对内直面一线员工，倾听心声解决难题；对外走访各类客户，了解需求分析形势，提升企业战斗力。其中，开展专题调研20余次，发放调查问卷460余份，收集并解决各类生产生活问题20个，使企业决策得以调整优化，服务效能大幅提升。三是议事型。去年以来，共召开专题研究会11次、上报集团重大事项10次，涉及重大问题6个、项目金额1.2亿，使经营决策更透明、更民主、更具操作性。四是创新型。通过在党建档案、活动流程中的标准化规范，在工地管理、销售环节等细小处进行微创新，最大程度地发挥党建引领作用，激发企业创造力。企业已实现由传统型向品质型、科技型、服务型房企的转变。五是奉献型。通过积极开展爱岗敬业、求实奉献、疫情捐款等活动，在项目建设、疫情防控中秉承劳动光荣、奉献最美的传统，把职工紧紧团结在党员周围，闻令而动、向险逆行，凝聚企业向心力。

今后，公司支部将继续强化政治引领、加强党的建设、增强国企实力，以更饱满的热情、更高昂的斗志、更坚定的信心、更过硬的作风，助推公司的各项工作不断迈上新台阶。